SPD服務模式在全院范圍開展以來對醫(yī)院耗材管理水平的提升以及成本管控方面都產(chǎn)生了深遠影響。

應用SPD服務模式，能解決醫(yī)院耗材管理中的痛點和難點，醫(yī)院耗材管理全流程進行監(jiān)管，提升耗材管理水平，工作流程簡單化。 

一、科室耗材管理便捷：

1. 常用品自動補貨。護士使用后掃描條碼，庫房根據(jù)使用數(shù)據(jù)自動補貨，無需請領，盤點工作減少，耗材管理負擔大大減輕。

2. 優(yōu)化科室?guī)齑?。根?jù)消耗量合理設定耗材基數(shù)。

3. 科室成本及時記賬。出庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)實時更新，科室消耗可視化。

4. 提升耗材安全性。系統(tǒng)記錄耗材的批號效期，近效期提醒。 

二、采購工作簡單化：

（１）結算流程簡潔化。按照實際消耗進行結算。

（２）采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)可視化。使用時掃描標簽，系統(tǒng)中自動生成采購數(shù)據(jù)，剩余庫存隨時可在系統(tǒng)中查詢。

三、耗材運營成本降低：

1. 實現(xiàn)耗材的可追溯性管理。SPD標簽上印有條形碼，通過在出庫驗收、入科室上架、使用掃描等關鍵節(jié)點的控制，對耗材從交貨到使用的各個階段進行全過程追蹤。

2. 控制耗材成本?？剖覛v史消耗數(shù)據(jù)可視化，能夠有效對耗材的使用進行監(jiān)控。

3. 合理利用庫房空間。通過合理化庫存等手段，降低庫存占壓，創(chuàng)造可利用空間。 

四、減少患者開支：

通過SPD精益化科學管理，醫(yī)護人員更加合理地根據(jù)適應癥選擇耗材，減少不必要的手術和患者開支。

五、醫(yī)護人員勞動強度下降：

SPD管理平臺通過基數(shù)標簽的管理，PDA掃碼消耗，自動補貨主動配送的管理方式，緩解臨床科室在盤點以及耗材申領等方面的工作量，實現(xiàn)工時減少，基本可以說臨床科室僅需要進行數(shù)量以及品規(guī)的核對，其他工作可一鍵生成。

在新冠疫情這一特殊時期，各醫(yī)療機構的人員安排 和物資管理都面臨著極大的挑戰(zhàn)。SPD模式能夠高效實現(xiàn)對防護類物資進行科學配置，確保院內(nèi)物資流通的安全問題。新冠期間，通過SPD智能管控模式，在醫(yī)療防護物資的智能化管控以及科學配置方面取得了明顯成效，同時有效緩解了醫(yī)護人員緊張，控制了接觸性交叉感染的風險。

綜上：

SPD服務模式下，醫(yī)療機構通過與專業(yè)的第三方SPD運營管理物流公司聯(lián)合管理，實現(xiàn)耗材的零庫存，優(yōu)化院內(nèi)資金流轉結構，通過高度自動化和信息化技術，有效降低人力成本，尤其在新冠疫情期間，SPD運營團隊對于疫情用醫(yī)療物資的調(diào)配管理優(yōu)勢明顯，可大大減輕醫(yī)療機構防疫物資的采購及資金壓力。

SPD模式可為醫(yī)院帶來精細管理效應，醫(yī)院管理水平大大的提高，增升社會效益。并且在行業(yè)政策的驅動下，SPD模式可以反過來促進醫(yī)療改革的進行，使藥品耗材的管理過程陽光透明，利于醫(yī)改的進行，便于政府監(jiān)管和行業(yè)管理。