發(fā)布日期：2016-08-17
2015年12月，中央經(jīng)濟工作會議部署“三去一降一補”，“補短板、促提升”工作成了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)。各級地方政府紛紛自查產(chǎn)業(yè)短板，尋求產(chǎn)業(yè)升級。身為一名醫(yī)療器械圈內(nèi)人士，咱們不妨找找產(chǎn)業(yè)短板，想想產(chǎn)業(yè)提升之策。
習(xí)大大早在5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上明確指出，“我國很多重要專利藥物市場絕大多數(shù)被國外公司占據(jù)，高端醫(yī)療裝備主要依賴進口，成為看病難的主要原因之一。”確實，國內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域如核磁、CT等高附加值大型設(shè)備幾乎被GPS等進口品牌壟斷，市場份額高達85%以上。 壟斷必然高價，最終導(dǎo)致老百姓承擔高昂的檢查費用。盡管國家各部委鼓勵公立醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備優(yōu)先采購國產(chǎn)品牌，但由于國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備與進口醫(yī)療設(shè)備在技術(shù)上存在較大的差距，醫(yī)院也是左右為難。 毋庸置疑，技術(shù)和創(chuàng)新能力是我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)當下的短板。作為國家重點支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療器械行業(yè)該如何補技術(shù)短板、促品牌提升？ “集中優(yōu)勢資源加大研發(fā)力度，民族品牌趕超GPS指日可待”——此話說得豪邁，實現(xiàn)起來卻是困難重重。先進醫(yī)療設(shè)備研發(fā)體現(xiàn)了多學(xué)科交叉融合與系統(tǒng)集成，技術(shù)壁壘高，屬于典型的專利叢林。企業(yè)單靠自建技術(shù)團隊自主研發(fā)，要在短時間內(nèi)將十幾年、甚至幾十年的技術(shù)差距一朝拉齊，難于登天。 筆者認為，國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)補技術(shù)短板的有效途徑可歸納為八個字：合縱連橫，利益共享。 首先，企業(yè)要突破自力更生的封閉思維，積極與國內(nèi)高等院校、科研院所展開多角度、多形式的校企合作、院企合作。前者發(fā)揮資金、硬件和市場運作優(yōu)勢，后者發(fā)揮人才和科研優(yōu)勢，協(xié)同合作，讓科研成果走出實驗室，或聯(lián)合開展課題研究，或外包科研任務(wù)，或促成科研成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，此為“合縱”之策。 其次，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)拓展國際化視野，通過資本運作、人才引進、技術(shù)合作等方式尋求國外資源的合作共贏，此為“連橫”之計。 通過資本運作進行海外并購，直接將行業(yè)頂尖技術(shù)納入麾下的方式雖然簡單粗暴，但收效無疑最明顯。邁瑞醫(yī)療近年頻出此招， 2008年收購美國醫(yī)療器械商Datascope公司的生命信息監(jiān)護業(yè)務(wù)，成為該領(lǐng)域的全球三強之一； 2013年收購美國超聲波診斷系統(tǒng)生產(chǎn)商Zonare醫(yī)療系統(tǒng)公司，進一步鞏固和完善了全球業(yè)務(wù)布局，加速推進其國際化進程。此招的壓力在于并購后的整合、融合工作困難重重。 引進全球頂尖技術(shù)團隊進行技術(shù)本土研發(fā)轉(zhuǎn)化也是重要途徑。華人的腦袋世界聞名，GPS內(nèi)集聚了大量優(yōu)秀的華人科學(xué)家及研發(fā)團隊。如果企業(yè)能吸引這些頂尖技術(shù)人才加盟，集中力量攻克最后一公里的技術(shù)難題，無疑會帶動國內(nèi)整體研發(fā)水平的快速上升。但此招的風(fēng)險在于知識產(chǎn)權(quán)與專利的自主性。聯(lián)影公司在這方面的表現(xiàn)搶眼，當然，其與西門子的專利之爭也如影隨形。 相比之下，與國外企業(yè)進行合作生產(chǎn)，以市場、渠道換取技術(shù)的模式較為穩(wěn)健。借國家鼓勵醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化的東風(fēng)，民族企業(yè)不妨攜手國際行業(yè)龍頭企業(yè)，進行合作生產(chǎn)，以空間換時間，逐步實現(xiàn)民族品牌質(zhì)量提升。 康達醫(yī)療即通過此種模式實現(xiàn)了品牌迭代。其與日立公司合作生產(chǎn)的32層全身高速螺旋CT在2016年春季中國國際醫(yī)療器械博覽會（CMEF）上正式亮相，其清晰的影像效果不亞于全球頂尖產(chǎn)品。來源：賽柏藍器械
