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超過95%的醫(yī)療器械創(chuàng)新都失敗了?底層邏輯告訴你為什么!

   日期:2019-05-11     瀏覽:167    
核心提示:發(fā)布日期:2019-05-09 一、成功,是否有規(guī)律可循? 醫(yī)療器械的創(chuàng)新仿佛是門玄學(xué)。一般來

發(fā)布日期:2019-05-09

一、成功,是否有規(guī)律可循?

醫(yī)療器械的創(chuàng)新仿佛是門玄學(xué)。一般來說,不論哪個(gè)行業(yè),超過95%的“創(chuàng)新”都會(huì)倒在商業(yè)化的道路上。盡管醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新耗時(shí)更久,花費(fèi)更巨,成功率卻似乎比這可憐的5%更低。比如可降解支架,盡管雅培、波科等心血管巨頭們前赴后繼地投入研究,歷經(jīng)十幾年,卻依舊沒逃過產(chǎn)品上市后黯然退場的命運(yùn)。 

不過令人意外的是,很多在某些維度上似乎“并非最優(yōu)解”的創(chuàng)新器械,卻意外取得了“劍走偏鋒”的成功,贏得了可觀的市場份額。比如,椎間孔鏡作為脊柱外科相對(duì)較新的一項(xiàng)微創(chuàng)技術(shù),在全球成熟市場及中國的大型醫(yī)院,只是治療椎間盤突出的眾多手段之一。但在中國的基層醫(yī)院市場,該技術(shù)卻大受患者和醫(yī)生的追捧,火爆異常,甚至到了“一門技術(shù)養(yǎng)活一個(gè)科室”的程度。 

同是醫(yī)療器械領(lǐng)域的創(chuàng)新,究竟是什么原因?qū)е铝?ldquo;同新不同命”?看似紛亂的創(chuàng)新結(jié)局背后,是否存在一條一以貫之的底層邏輯,將復(fù)雜的問題簡單化,為創(chuàng)新的商業(yè)化結(jié)果提供一個(gè)普適性的解釋? 

答案是肯定的。根據(jù)筆者觀察總結(jié),評(píng)估某種創(chuàng)新器械對(duì)已有解決方案的顛覆程度,主要考慮以下五個(gè)維度:

 

公式右側(cè)的五個(gè)維度分別解釋如下:

患者治療獲益:

能給患者帶來的獲益程度。包括近期獲益(如術(shù)中出血量、近期并發(fā)癥率、出院時(shí)間等)和遠(yuǎn)期獲益(如遠(yuǎn)期并發(fā)癥率、遠(yuǎn)期生存率等)。

技術(shù)痛點(diǎn)解決:

對(duì)目前臨床上各種困擾術(shù)者實(shí)現(xiàn)治療目的,阻礙手術(shù)順利完成的痛點(diǎn)。比如對(duì)于解剖區(qū)域狹窄的復(fù)雜精細(xì)手術(shù),如何解決操作空間狹小、術(shù)者手抖造成組織損傷等一系列難點(diǎn)。

醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn):

采納新理念、新技術(shù)能給醫(yī)生帶來的自我實(shí)現(xiàn)方面的收益。對(duì)不同階層的醫(yī)生而言,自我實(shí)現(xiàn)的意義各異。對(duì)頂尖專家而言,可能是通過創(chuàng)新治療理念的宣導(dǎo),奠定鞏固其行業(yè)領(lǐng)軍地位;對(duì)于中青年骨干醫(yī)生和區(qū)域性專家,可能是通過對(duì)創(chuàng)新治療手段的精進(jìn),實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)地位的“彎道超車”;而對(duì)于更為基層的醫(yī)生,更可能是通過對(duì)創(chuàng)新治療手段的學(xué)習(xí),獲得業(yè)務(wù)上和行政地位上的提升。

臨床應(yīng)用成本:

臨床團(tuán)隊(duì)從無到有應(yīng)用某種創(chuàng)新方案所需要付出的時(shí)間和金錢成本。新的手術(shù)方式一定會(huì)有學(xué)習(xí)曲線(一般需數(shù)十臺(tái)手術(shù)),在學(xué)習(xí)曲線內(nèi),主刀醫(yī)生和團(tuán)隊(duì)都需要大量額外時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),手術(shù)時(shí)間也會(huì)因不熟練而大幅延長;越過了學(xué)習(xí)曲線,手術(shù)時(shí)間雖縮短,但有可能仍比傳統(tǒng)手段長(比如某些機(jī)器人需花時(shí)間提前設(shè)置),導(dǎo)致手術(shù)量較應(yīng)用新技術(shù)前下降。這些都是新技術(shù)的臨床應(yīng)用成本。

支付方凈支出:

即支付方(包括醫(yī)保和患者自付)為購買使用該創(chuàng)新解決方案所需的凈支出。所謂凈支出,即不僅要考慮費(fèi)用支出(一般包括設(shè)備使用費(fèi)用、耗材費(fèi)用、因使用該器械而產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用等),還應(yīng)考慮費(fèi)用節(jié)?。ū热缫驊?yīng)用新產(chǎn)品,住院時(shí)間縮短而節(jié)省的住院費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等)。 

而醫(yī)療器械創(chuàng)新的底層邏輯,就是要在以上5個(gè)維度中,在盡可能多的維度實(shí)現(xiàn)“極大突破”,且盡量避免在余下某個(gè)維度被“一票否決”。根據(jù)筆者觀察,如果在5個(gè)維度中的2個(gè)以上實(shí)現(xiàn)“極大突破”,就已經(jīng)非常有可能產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新。但即使創(chuàng)新方案“極大突破”再多,如果在某個(gè)維度的表現(xiàn)明顯不如傳統(tǒng)手段,也極有可能在商業(yè)化的過程中被“一票否決”。 

什么是“極大突破”?定量角度,“極大突破”就是要比現(xiàn)有方案有至少2倍,甚至5-10倍的提升。比如腹腔鏡微創(chuàng)技術(shù),就在減少病人手術(shù)創(chuàng)傷方面,相比之前的開放術(shù)式有極大進(jìn)步。一般來說,開放手術(shù)切口在數(shù)厘米甚至10厘米以上,出血量在400毫升以上,數(shù)天才能下床;而通過腹腔鏡,只要2-3個(gè)0.5-1.5cm的小口,出血量只有100毫升左右,2天就能下床,這就是在“患者治療獲益”維度的極大突破(盡管主要是近期獲益,遠(yuǎn)期獲益仍有待進(jìn)一步研究)。再如,對(duì)醫(yī)生來說,目前腹腔鏡技術(shù)已經(jīng)不是什么新鮮事,比較難發(fā)表有影響力的文章。而手術(shù)機(jī)器人作為前沿成果,學(xué)術(shù)熱度高,幾乎到了“做一臺(tái)手術(shù)就能發(fā)一篇文章”的程度,這就是在“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”角度的極大突破。 

如難以定量,則從定性角度,要比現(xiàn)有方案有質(zhì)的進(jìn)步。比如某種手術(shù),解剖位置狹窄復(fù)雜,以傳統(tǒng)開放或腹腔鏡術(shù)式,操作困難,有劃傷神經(jīng)和血管的風(fēng)險(xiǎn),難度極大,很少有人能完成。但手術(shù)機(jī)器人可以突破上述解剖位置的局限,完成轉(zhuǎn)動(dòng)、挪動(dòng)、擺動(dòng)等一系列動(dòng)作,且通過仿抖動(dòng)功能避免劃傷神經(jīng)和血管,極大降低手術(shù)難度,這就是在“技術(shù)痛點(diǎn)解決”角度的極大突破。 

二、公式準(zhǔn)不準(zhǔn)?案例來說話 

實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)。下面我們就嘗試運(yùn)用上述底層邏輯,分析幾個(gè)典型案例。為使分析盡量涵蓋所有五個(gè)維度,我們特意挑選了鎖定加壓接骨板(LCP)、可旋轉(zhuǎn)重復(fù)開閉止血夾(和諧夾)、超聲刀、AR/VR手術(shù)模擬器四款產(chǎn)品。然后,我們將嘗試用同樣的底層邏輯,解釋一下文章開篇提出的可降解支架、椎間孔鏡兩類產(chǎn)品的兩類“非典型”情況。

首先來看5個(gè)典型案例: 

(1)鎖定加壓接骨板(Locking Compression Plate, LCP)通過“患者治療獲益”和“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”方面的極大突破,實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)加壓鋼板(Dynamic Compression Plate, DCP)的大顛覆。

傳統(tǒng)加壓鋼板通過“摩擦力”固定骨折斷端。固定雖然穩(wěn)固,卻容易產(chǎn)生愈合延遲、骨不連以及骨質(zhì)疏松等并發(fā)癥。LCP通過螺釘與骨板間的螺紋鎖定機(jī)制傳導(dǎo)“橋接力”固定骨折斷端,極大的減少了上述并發(fā)癥的發(fā)生。例如,對(duì)于簡單骨折,LCP可使螺釘處的應(yīng)力減少63%-78%,接骨板處應(yīng)力減少10%-45%,有效避免因應(yīng)力集中導(dǎo)致的骨質(zhì)疏松,實(shí)現(xiàn)了在患者治療獲益方面的“極大突破”。 

同時(shí),由于LCP的科學(xué)原理與使用原則與DCP差異較大,對(duì)部分習(xí)慣DCP的醫(yī)生,甚至達(dá)到了“反常識(shí)”的程度,學(xué)術(shù)話題性很高。最早提出LCP理念的國際內(nèi)固定協(xié)會(huì)(AO)甚至專門成立了“AO專家講師團(tuán)”進(jìn)行理念宣導(dǎo)。這樣的產(chǎn)品對(duì)于醫(yī)生在學(xué)術(shù)方面的自我實(shí)現(xiàn),也是一次“極大提升”的機(jī)會(huì)。由于存在以上兩處“極大提升”,盡管“支付方凈支出”比DCP更高,LCP仍逐漸替代了DCP在骨折治療領(lǐng)域的主流地位。 

(2)目前消化內(nèi)鏡治療中使用的主流國產(chǎn)止血夾“和諧夾”,則是對(duì)傳統(tǒng)進(jìn)口止血夾在“臨床應(yīng)用成本”和“所需支付價(jià)格”維度的重大顛覆。

傳統(tǒng)的進(jìn)口止血夾為分體式,且部分組件需要重復(fù)消毒。不僅產(chǎn)品組配使用消耗手術(shù)時(shí)間,術(shù)后也會(huì)產(chǎn)生重復(fù)洗消的時(shí)間和金錢成本。而和諧夾的設(shè)計(jì)為一體式,一次性使用,在臨床應(yīng)用成本角度有“極大突破”,縮短了手術(shù)時(shí)間,也節(jié)省了術(shù)后洗消的流程。同時(shí),該止血夾價(jià)格僅為傳統(tǒng)進(jìn)口止血夾的1/8,在“支付方凈支出”方面又有“極大突破”。最后,該止血夾也實(shí)現(xiàn)了360度旋轉(zhuǎn)、多次重復(fù)開閉、大開口大抓力,醫(yī)生術(shù)中操作更加容易,在“技術(shù)痛點(diǎn)解決上”也有一定提升。 

正因?yàn)樵?ldquo;臨床應(yīng)用成本、所需支付價(jià)格”方面的極大突破,以及“技術(shù)痛點(diǎn)解決”上的部分提升,和諧夾在幾年的時(shí)間內(nèi),以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡蓊嵏擦酥寡獖A市場,傳統(tǒng)進(jìn)口止血夾已經(jīng)幾乎完全退出競爭。 

(3)超聲刀,則通過大幅度提升“患者治療獲益”和“臨床痛點(diǎn)解決”,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)普通電刀的替代。

從患者治療獲益角度,相對(duì)于傳統(tǒng)電刀,超聲刀的原理是通過超聲切割凝固組織,不會(huì)因?yàn)殡娏魍ㄟ^機(jī)體導(dǎo)致組織損傷,不會(huì)由于術(shù)后焦痂脫落導(dǎo)致二次出血。大量研究顯示,超聲刀術(shù)中出血量、術(shù)后住院時(shí)間、疼痛程度均小于傳統(tǒng)電刀,實(shí)現(xiàn)了“極大突破”。同時(shí),從臨床痛點(diǎn)解決角度,超聲刀可以一次性完成抓持、切割、止血多個(gè)動(dòng)作,減少了器械更換;切割時(shí)產(chǎn)生煙霧少,對(duì)腹腔鏡視野影響小,極大提升了手術(shù)效率,又是一個(gè)“極大突破”。正是由于以上兩個(gè)“極大突破”,超聲刀正在快速替代傳統(tǒng)電刀,成為臨床上的主流選擇。 

(4)虛擬手術(shù)模擬器則是在“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”和“臨床應(yīng)用成本”尺度上,對(duì)傳統(tǒng)的“觀-練-教”的學(xué)徒式手術(shù)訓(xùn)練方式的一次顛覆。

手術(shù)模擬器早已存在,但由于仿真度不高,一直無法滿足實(shí)際臨床訓(xùn)練的需求。近年來AR/VR/MR等技術(shù)的突破,使得手術(shù)模擬器的訓(xùn)練質(zhì)量有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。虛擬模擬器讓手術(shù)訓(xùn)練擺脫了手術(shù)時(shí)間、數(shù)量和場地和醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)的限制,至在某些知名醫(yī)學(xué)院,已經(jīng)開始讓本科生上手進(jìn)行模擬手術(shù)體驗(yàn)。因此,手術(shù)模擬器相對(duì)于傳統(tǒng)手術(shù)訓(xùn)練方式,在幫助醫(yī)生精進(jìn)技術(shù),早日達(dá)到“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”方面有極大突破。 

不僅如此,由于虛擬手術(shù)模擬器大大縮短了年輕醫(yī)生手術(shù)訓(xùn)練的學(xué)習(xí)曲線,降低了臨床上規(guī)?;瘧?yīng)用諸如腹腔鏡、手術(shù)機(jī)器人等新技術(shù)、新手術(shù)方式的時(shí)間和金錢成本,在降低“臨床應(yīng)用成本”角度,也有極大突破。正式因?yàn)榇嬖谏鲜鰞蓚€(gè)“極大突破”,虛擬手術(shù)模擬器在最近幾年無論作為單體產(chǎn)品,還是作為手術(shù)機(jī)器人等其他產(chǎn)品的組件,都是資本市場重點(diǎn)關(guān)注的寵兒。 

接著是2個(gè)非典型案例: 

(1)可降解支架曾是因“患者治療獲益”被一票否決的代表。 

心內(nèi)科領(lǐng)域,可降解支架這一創(chuàng)新概念醞釀多年,一句話總結(jié),就是在“患者治療獲益”這一點(diǎn)上栽了跟頭,被“一票否決”。概念的最早提出,是為了解決傳統(tǒng)藥物洗脫支架存在的支架血栓的問題。相比后者,可降解支架理論上最大的優(yōu)勢就是,可以在三年半左右的時(shí)間完全降解,恢復(fù)血管的組織的彈性以及舒張和收縮功能,從而減少支架血栓發(fā)生的可能。

但是從多年的現(xiàn)實(shí)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和臨床試驗(yàn)結(jié)果來看,可降解支架在患者獲益方面,仍存在很大問題。2016年,雅培Absorb可降解支架美國FDA獲批,但不到1年就因?yàn)榛颊咧饕涣夹难苁录黾颖籉DA加黑框警告。不久宣布停售。受雅培影響,波士頓科學(xué)也在2017年宣布停止可降解支架領(lǐng)域的研發(fā)。不過,國內(nèi)廠家樂普在2019年2月宣布其可降解支架VeoVas CFDA獲批,且臨床試驗(yàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)優(yōu)于雅培和波科的產(chǎn)品,值得繼續(xù)關(guān)注。目前看來,眾多國內(nèi)外廠家仍然不斷在可降解材料選擇、降解速度、載藥量、藥物洗脫速度等熱點(diǎn)問題上進(jìn)行嘗試,爭取早日實(shí)現(xiàn)對(duì)“患者治療獲益”鴻溝的跨越。 

(2)椎間孔鏡技術(shù),則是“細(xì)分顛覆”的一個(gè)代表。 

作為一種較新的治療椎間盤突出的微創(chuàng)術(shù)式,如果從整體市場的角度分析,其五個(gè)維度均沒有達(dá)到“極大提升”,只是治療椎間盤突出的眾多手段之一,并非顛覆性術(shù)式。但如果將視角縮進(jìn)到“基層醫(yī)院和醫(yī)生”這一細(xì)分市場,則其“患者治療獲益”、“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”和“支付方凈支出”三個(gè)維度對(duì)其目標(biāo)受眾均達(dá)到了“極大提升”的程度。

首先,在“患者治療獲益”角度,該技術(shù)十分符合國人“能不開刀就不開刀”的心理,盡管相對(duì)融合術(shù)式,椎間孔鏡存在一定的復(fù)發(fā)幾率,不少國人、尤其是基層市場的病患,仍然十分熱衷這種“避免大動(dòng)干戈”的治療方式。其次,在“醫(yī)生自我實(shí)現(xiàn)”角度,相比難度更高的微創(chuàng)融合術(shù)式,椎間孔鏡為基層醫(yī)生打造自身“微創(chuàng)醫(yī)生”的光環(huán)提供了一條捷徑,更受基層醫(yī)院和醫(yī)生的青睞。最后,在“支付方凈支出”角度,相比開放融合和微創(chuàng)融合術(shù)式,椎間孔鏡不需要植入內(nèi)固定螺釘和椎間融合器,至少省掉1-2萬元費(fèi)用, 在患者自付比例較高的基層市場很有吸引力。 

正是由在上述三個(gè)維度上,椎間孔鏡相對(duì)基層市場的傳統(tǒng)治療手段均達(dá)到了“極大突破”的程度,該產(chǎn)品在基層市場迅速傳播開來,獲取了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。甚至達(dá)到了“一門技術(shù)養(yǎng)活一個(gè)科室”的程度。盡管目前仍在存在部分民營醫(yī)院,甚至公立基層醫(yī)院受到利益驅(qū)使,不嚴(yán)格控制椎間孔鏡手術(shù)指征的問題,但該技術(shù)的傳播仍不失為一個(gè)“細(xì)分顛覆”的典型案例。 

三、創(chuàng)新公式如何用?

 一切理論都要服務(wù)于實(shí)戰(zhàn)。我們究竟應(yīng)該如何運(yùn)用上述底層邏輯,來評(píng)估某一醫(yī)療器械或解決方案的創(chuàng)新顛覆度呢?建議采取三步走: 

第1步:定參照。

為待評(píng)估的創(chuàng)新解決方案去確定參照物。該參照物一般是目前該領(lǐng)域傳統(tǒng)的、通行的解決方案。 

第2步:做比較。

從醫(yī)械創(chuàng)新顛覆度公式5個(gè)維度的每一個(gè)維度出發(fā),對(duì)比創(chuàng)新方案和參照方案。創(chuàng)新方案究竟是“極大突破”、“部分突破、“同等水平”、“不及現(xiàn)有”還是“一票否決”? 

第3步:下判斷。

綜合5個(gè)維度的評(píng)估結(jié)果,對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行判斷。究竟是“行業(yè)顛覆”、“細(xì)分顛覆”、“尚未顛覆”,還是其他? 

值得一提的是,無論是本土原創(chuàng)創(chuàng)新,還是將海外已有的創(chuàng)新技術(shù)引入中國,上述底層邏輯都適用。只有正確評(píng)估自身產(chǎn)品的創(chuàng)新顛覆度,才能夠更有效地匹配相應(yīng)的研發(fā)策略、產(chǎn)品定位、競爭策略和銷售渠道,開辟一條屬于自己的致勝之路。

來源:思宇醫(yī)械觀察

 
 
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